For at opnåvoresmålsætning om at gøre ASUS tilverdens mest beundredeselskab i den digital æra, følger vi alltid firegrundværdier i voresarbejde, dersammenudgør ASUS’ DNA.

Den førsteafdissefireværdier er opdelt i fem dyder, som vi mener er essentielle i forholdtil problemfri udviklingaf processer og relationer, ogalle ASUS-ansatte bliveropfordrettil at praktisere dem.

De fem ASUS dyder

ASUS lægger stor vægt på medarbejdernes dyder. Fem egenskaber er identificeret som nøglen til glat udvikling af processer og relationer. De fem ASUS dyder er:

Ydmyghed

• Vis taknemmelighedog respekt for andre
• Vær en stærkholdspiller
• Når der er problemer i horisonten, overvej da førstnøje personligt ansvar i stedet for at bebrejde andre
• Vær topmotiveret ogarbejd på at forbedre egne evner

Integritet

• Vær ærlig, oprigtig og sandfærdig
• Forstå og accepter ens styrker og svagheder
• Udvikl åbne professionelle relationer

Omhu

• Fokuser på omkostninger og eliminer spild for at ”gøre mere med mindre”
• Tag initiativ for at involvere og samle projekthold med henblik på at skabe maksimal værdi for kunden

Hurtighed

• Vær hurtig til at forstå det grundlæggende i enhver situation
• Gør de rette gerninger for at skabe vindende resultater
• Opsøg og udnyt nye muligheder

Mod

• Konfronter problemer håndter modgang konstruktivt
• Fokuser på konstruktiv dialog, selv når uenighed og kritik er på dagsordenen
• Overvej de tilgængelige facts før noget konkluderes, så uovervejede beslutninger kan undgås

Fokuser på det grundlæggende

For at opnå de bedst mulige resiltater, bliver alle medarbejdere hos ASUS opfordret til at fokusere på en opgaves grundlæggende aspekter, før de udfører den.

Ved at tage de bredere aspekter af en situation op til overvejelse, og ved at løse problemer med udgangspunkt i kundens synspunkt, hjælper denne kerneværdi med at opdage de mest succesfulde og omkostningseffektive løsninger.

Innovation og æstetik

Alle hos ASUS tilstræber teknologisk og æstetisk perfektion i alt, de gør. Denne kerneværdi involverer ukritisk brainstorming, hvor alle ideer havner i en idésamling, hvorfra den bedste løsning før eller siden bliver valgt. En kritisk tilgang betyder til sammenligning, at alle forslag konstant bliver mødt med spørgsmål. Når der eksperimenteres på en så struktureret måde, medfører det, at produkt-outputtet overgår kundernes forventninger og forbedrer den overordnede produktoplevelse.

Nøgtern tænkning

ASUS læner sig op af ”Lean Thinking”-fremgangsmåden med henblik på at skabe størst mulig værdi for forbrugeren ved at opfordre til åben kommunikation på alle niveauer af organisationen. Denne kerneværdi inkorporerer ”Lean Six Sigma”-principper, der maksimerer effektiviteten af enhver proces, skærer ned på unødvendige omkostninger og spil og forbedrer konstant administrative processer.